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潜规则:任何与新人身份不符的愿望、举动都是愚蠢的,在各种场合应当以老板、上司为中心,突出老板、上司的主导地位,切不可喧宾夺主,抢“镜头”。办公室社交恐惧症的表现形式,包括在面对同事时手足无措,不好意思在办公室打电话,不能在有人注视的情况下工作等较为极端的行为,更有甚者还常伴有心慌、颤抖、出汗、呼吸困难等症状。小红的症状虽然比较轻微,但已经严重影响到了她的工作。面对办公室社交恐惧症,首先要建立自信,不否定自己,不断告诫自己“天生我材必有用”,消除不愉快的社交经历带来的影响,对于以往失败的社交记忆,采取“阿Q精神”;其次,改变观念,不要将社交商业化,社交并不是工作,而是一种良好的减压方式;最后,不苛求自己,能做到什么地步就做到什么地步,只要尽力了,不成功也没关系。不管你是出于什么原因想去站队,都需要审视公司的发展动态,只有对公司的现状和未来有清醒的预估,才能明确自己应该向哪个方向发展。比如你是做项目的,综观大势后,判断快速消费品项目比IT项目更容易出成绩,而且他们的上司很强势,那你就可以主动申请去做这个项目;判断公司内部的人事形势,哪位中层领导最受老板信任,哪两位领导正在闹矛盾,哪位领导可能要离职了,跟着哪位领导可能会有较大的发展空间。而做出这样准确的判断是比较难的,因此要站对队伍肯定不容易,很多人站队其实都是在押宝。所以,与其押宝,不如游离,最好的选择是努力做好自己分内的事情,别露出要接近任何一个团体的倾向。纵使有人去拉拢你,你也只管装傻充愣,先为自己争取一段时间以弄清形势。新老虎机送彩金平台案例三:王先生是公司的业务骨干,不过性格比较内向,平时少言寡语。一直以来,王先生的办公室座右铭都是:老老实实做人,勤勤恳恳做事。因此,无论工作上遇到任何困难,王先生都会咬紧牙关努力攻克。而王先生的同事李先生为人处世的风格则恰恰相反。李先生性格外向,平时爱好和同事谈天说地,当工作上有困难时,李先生经常向周围的同事甚至领导抱怨。但是,王先生却发现,李先生无论是晋升机会还是奖金都要明显多过自己。为此,王先生十分郁闷,难道“做得多”真的不如“说得多”吗?

新老虎机送彩金平台办公室智慧:任何游戏都有自己的游戏规则,职场游戏也不例外。职场中,有些规则是人人了然于心的,有些是清清楚楚、明明白白、白纸黑字书于墙上的;而有些规则却像海底的暗礁,不知其者容易触礁遇险,甚至人毁船倾,功亏一篑。知其者不但可以安然避过,在需要时还可以将其作为诱饵和武器,用以保护自己、打击敌人。只有能力,你未必是精英:只有忠诚,你未必获得信任;只有苦干,你未必得到肯定。一只兽,再勇猛,也怕一个“困”字;一个人,再精干,也怕一个“潜”字。同大自然的优胜劣汰、适者生存的法则一样,不愿遵守或不知遵守游戏规则的人必将被淘汰出局。秘书人际关系的具体内容就是和别人相处,这也是人际关系理论最终要解决的重要问题。秘书在办公室的人际关系中,主要是自己和上司的相处、自己和同事的相处、自己和下属的相处,而与不同的人相处就要遵守不同的规则,掌握不同的尺度。陈静的办公室危机首先在于没有完整的办公室规划,她自己都没有深刻地设想过自己一年、两年或者三年以后的办公室位置,甚至连自己到底爱不爱目前的工作都说不清楚。以这样一头雾水的精神状态面对职业,每天盲目地奔走在从家到公司的两点一线间,工作成了既定的程序,日复一日地重复相同而琐碎的事务,那一种被掏空的感觉便会毫不留情地把她卷入到心理危机中。另外一方面,她可能也需要休息,去放松紧张的神经来调节工作情绪。

英国学者帕金森说:“即使在私下,不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。”批评确实是件不容易掌握的事情,既要对方认识到错误的危害性,又要做到不伤其自尊,欣然接受之,还要以此增进双方的信任感,往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同,对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受,而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而,作为下级,不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到,只要上级的出发点是好的,是为了工作,为了大局,为了避免不良影响或以免造成更大的损失,为了帮助你、挽救你,哪怕是态度生硬一些,言辞过激一些,方式欠妥一些,作为下级也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误,而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头,甚至当面顶撞,只会激化矛盾,更加有损自己的形象。摆在他面前的有两条路:一是把杂志销毁,从此神不知鬼不觉,所有人只会怀疑收发室漏拿了,责任由他们承担;二是主动供出是他“误”拿了杂志,害得大领导四下寻找,害得主任们四处奔走。所以,只有懂得高瞻远瞩的人,才会随时“抬头”,以便观察周遭的情势环境,拓展思考的视野,增加工作的附加值,分析自己的职业道路。因而,他们在团队中出类拔萃,成为上司乐意提拔的好下属。新老虎机送彩金平台起死回生的概率取决于你的水平以及你对岗位的热爱程度。即使暂时没有达到预期效果,你也应为将来“好马也吃回头草”奠定基础,可以说有百利而无一害。

职场中聪明的人,都会选择主动“吃亏”,即主动去争取“吃亏”的机会,这种机会是指去做没有人愿意做的、困难的、报酬少的事。这种事因为无便宜可占,因此大部分人不是拒绝就是不情愿接受,你主动争取,上司当然会对你印象深刻,日后无论是加薪还是升迁,他都有可能第一时间想到你,这是对升职道路的帮助。最重要的是,什么事都做,正可以磨炼你的做事能力和耐力,不但懂得比别人多,也进步得比别人快,这是你的无形资产,绝不是用钱买得到的。绩效考核,优胜劣汰。当你把该说的都说了后,发现他们并无任何改变,那么你就可以用最好的方法--绩效考核。通过绩效考核的方法,一方面可以发现人才,优胜劣汰,使下属的素质不断提高;另一方面则是通过奖勤罚懒,赏罚分明,使管理更加顺畅,更好地树立你的领导权威。这样只会让你得罪人,却不可能得到任何好处。女性在办公室里,很容易为小事情生气。然而,小事情往往是最难分出对错的,所以就把大量的精力纠结于此,弄得天怒人怨,最后还不了了之。实际上,小事情并不会改变你的办公室命运,就算争赢了也不会让你得到什么好处。相反,过于纠缠细节,会令你得罪许多人,也会让同事对你的好感降低。得罪人是有成本的,所以要有足够多的好处,才能够去做。不管你承认不承认,那些表现出色从不出事也不需要老板来指点的人并不一定能得到重用和认可。因为面对你的完美,上司无法发挥他的指导无法显示他的才干,而你也就不会和进步或改正什么的词挂钩,这时候完美就是你的缺点,倒是那些大错不犯小一错不断又喜欢和上司接近的人更容易获得更多的机会,因为他给老板预留了发挥的空间让上司很有成就感。有时候满足一下上司的虚荣心也算剑走偏锋的一招。

办公室智慧:下属都是普通人,但同样也渴望荣誉,也看重面子,谁都希望领导多给自己面子,不要损害自己的面子。你少给点钱可以,但不能不给面子,这就是大众心态。你可以骂我,批评我,但得给我保住面子。如果你在大庭广众之中,在众目睽睽之下,骂我批评我,这是很伤面子的事情,一般情况下都不能接受。做领导的,也知道面子的重要性,但往往激动时刻,怒形于色,控制不住自己的性情和脾气,任由情绪的放纵,不管场合和对象,想怎么骂就怎么骂,想怎么批评就怎么批评。你的气出了,你骂了,批评了,痛快淋漓了,但你同时也失去了下属对你的尊重,你建立的是淫威,而不是荣威,表面上大家听你的,但背着你可能会是另外的做法,阳奉阴违。这样一来,你这个领导其实是失败的。所以,领导的批评教育要讲究策略,一般应私下进行,就是给下属面子,其实就是给自己面子。董事长讲述了自己小时候的故事,在学校的乐队里,他总是被老师指定担任敲三角铁的角色,但是整个乐队的和谐需要每个人的共同努力,在你的位置上就要把你岗位上的事情做好,这是一种责任。不要认为自己的位置不重要就马马虎虎,生活并不总是有大事,很多时候需要平平常常的小事来汇聚成的。由于做事的认真和用心,拉拉在一个平凡的岗位上引起了董事长的注意,并在公司大会上得到表扬。美国心理学博士艾尔森曾对世界100名各个领域中的杰出人士作了问卷调查,结果让他十分惊讶,其中61名杰出人士承认,他们所从事的职业,并不是他们内心最喜欢做的,至少不是他们心目中最理想的,竟然在自己并非喜欢的领域里取得了辉煌业绩,除了聪颖和勤奋之外,最重要的原因是什么呢?艾尔森博士得到的答案是:职责和责任。适时告辞。如果是公事叙谈,上司一般都会把握好时间;如果纯属发展私人感情或公事之后闲聊,你又无此意的话,最好在适宜的时候提出结束交谈,握手告辞。因为在酒的作用下,彼此都会将私隐的话和盘托出,这些事日后想起来可能会感到后悔。总之,要用自己的智慧去应付夜晚之邀,让人叹服你的才华、机智和清正的人格。潜规则之一:办公室中没有永远的朋友,也没有永远的敌人。如果有同事背弃了你,就当你丢了一只手机,重新买过就好了。否则,你会让自己永远处在受仿状态。

姜女士到一家公司担任主管,经理告诉她,有什么不懂的地方,就去问助理文小姐。经理离开了办公室,文小姐就说:“我今天有很多事要做,所以没有太多时间和你聊!”然后就埋头工作,一整天没跟姜女士说一句话。后来,姜女士发现,除了文小姐外,办公室里的其他三个同事也对她横眉冷对。后来她才知道,这几位同事都为公司效劳了两年以上,都以为主管的职位能落到自己头上,没料到却让姜女士占了先,所以他们才排挤姜女士。俗话说,“人为财死,鸟为食亡”。清楚制造办公室问题的人的初衷,和卷入办公室政治的人的苦处,不都是为了这点利益吗?伟大哲学家萨特告诉我们:存在就是合理!既然这场“政治”是由“经济”的肥沃土壤一手栽培起来,企业的领导和员工还何必为喜欢搞办公室政治的人而恼火,为存在办公室政治的企业而绝望呢?新老虎机送彩金平台白领对薪水是非常敏感的,不仅想做前后左右的比较,更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此,老板在确定薪酬时,对每个职位的价值估算和期望都是经过综合考虑分析的。因此,每个岗位、每个员工在老板心中的价值,老板最清楚不过。从我们自己的角度来比较两个岗位或个人之间的薪酬,结果往往是片面和错误的。

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